企業專利申請流程圖，關于企業知識產權(IPR)工作的思考和建議

今天，樂知網小編 給大家分享 企業專利申請流程圖，關于企業知識產權(IPR)工作的思考和建議

企業專利申請流程圖，專利對企業很重要，但如何挖掘更多更好的發明專利？

我在公司申請了十余項專利，其中一多半是發明專利，應該有資格回答。

企業申請專利的目的只有一個：就是在殘酷的市場競爭中保持自己的優勢。

說到如何發現專利，我的答案就是：站在競爭者的角度想問題。

如何復制你的工作，你的項目，然后用專利作為工具去堵上這些方向。

專利應該是一個系統工作，發明所具有的價值更大，但周期更長，所以很多時候需要實用新型來作為快速防御的有效武器。

對，專利大部分時候只能是防御。

應該有專利庫的概念，在一個大的方向上申請若干專利還可以干擾對手對你們發展方向的判斷。

有問題歡迎留言。

“企業如何基于專利挖掘，有效的進行專利布局” “專利布局”是企業專利工作的重心。

隨著我國創新驅動發展戰略的不斷推進，專利布局的“土壤”也越來越肥沃。

但從現狀來看，很多企業所謂的專利布局僅僅是很簡單地由研發部門按照自己的理解提出一些想法，專利工程師將之委托給專利代理機構，后者完成專利申請的撰寫并提交。

在這一過程中，由于并沒有系統地從專利布局的角度來思考問題，導致企業雖然擁有很多專利，但并沒有形成系統的專利保護能力，整體的專利質量也并沒有得到很好地提升，以至于后續企業在面對專利訴訟時常常無以應對，錯失獲得侵權賠償的良機，嚴重時還會讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進行自救的危機。

所以，企業如何系統地開展專利布局工作，以將好的想法有策略地轉化為系統的專利保護網絡，讓競爭對手無計可施，讓自己在行業內立于不敗之地，是企業乃至服務于該企業的專利代理機構需要重點思考的問題。

現有的大多數專利布局的方式主要包括路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專利布局等布局方式，或者從技術鏈的角度、產業鏈的角度對技術在橫向方向上（技術鏈方向）或者縱向方向上（產業鏈方向）進行深度剖析，從而進行關聯布局。

然而，筆者認為，“專利布局”并不是獨立存在的個體，而是與“專利挖掘”息息相關，“專利挖掘”服務于“專利布局”， “專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現在最終所產生的專利數量上，“專利布局”反應在最終企業是否能夠獲得相關領域話語權的專利質量上，以達到企業在市場競爭中“數量布局、質量取勝”的良好局面，二者密布可分。

本文將從“專利挖掘”作為基礎，講述企業如何基于專利挖掘的角度，有效的進行專利布局。

需要說明的是，以下內容僅是筆者的個人觀點及心得，所舉示例僅僅只是為了更好地闡述本文內容，并非所舉示例技術方案的詳細探討，如有闡述不到位會或與現有觀點相矛盾的地方，歡迎交流指正。

在開始本文之前，為了更好的引述“專利挖掘”和“專利布局”，進而對其進行詳細闡述。

首先，本文先對“專利”這一詞從根源上進行剖析，以此進出下文。

那么什么是專利？通俗來講，專利是指國家授予專利權人在一段時期內的排他權。

是國家在專利權人公開自己的技術的前提下，賦予其專利保護的權利；其初衷是在于避免社會中科學技術的重復研究，技術資源的二次浪費，目的是希望他人在專利權人已公開的技術的基礎之上，繼續研發，繼而創新，以此形成良性循環，來推動社會的進步，此乃專利一詞的根源所在。

打個比方，乙在專利權人甲所公開的技術的基礎之上，繼而研發，開括創新，形成自主知識產權，以避免乙重復創作甲已經創作的內容，造成人力、物力、財力的浪費，丙再在乙的基礎之上，進一步研發，開括創新，以此來縮短整個社會科技更新的時間，推動社會科技的進步，最終帶動社會經濟的進步與發展。

那么，如何有效的基于前者，即為“專利挖掘”階段企業專利工程師所需開展的工作準備，基于前者之后，如何有效的服務于后者，即為“專利布局”階段企業專利工程師所需完善的工作內容。

本文中，從專利的根源出發，以 “專利挖掘”在前，服務于在后的“專利布局”的邏輯關系，進行詳細闡述，具體分為如下四大步驟： 第一步驟，選取核心技術主題，列出所述相關技術主題的核心技術要素； 假設本企業是一家制作手表的企業，隨著移動技術的發展，許多傳統的電子產品也開始增加移動方面的功能，比如過去只能用來看時間的手表，現今也可以通過智能手機或家庭網絡與互聯網相連，顯示來電信息、Twitter和新聞feeds、天氣信息等。

因此，針對本企業而言，將核心技術主題定義為“智能手表”，想針對“智能手表”這一技術板塊進行專利布局。

按照該第一步所述，確定核心技術主題后，列出所述相關技術主題的核心技術要素。

通過前期與技術人員進行溝通交涉，了解到本企業的該項技術大致為：將手表內置智能化系統、搭載智能手機系統而連接于網絡進而實現多功能，同步手機中的電話、短信、郵件、照片、音樂；測量人體的基本數據信息如人體體溫、心跳頻率、血壓指數等；通過多種無線方式傳輸所測量的基礎數據信息，如：通過藍牙的方式傳輸體溫、時間參數等”。

因此列出所述相關技術主題的核心技術要素主要為三大塊：數據采集、數據傳輸、數據處理三大塊。

當然，具體針對每一技術主題分多少個技術要素，視具體情況而定，本文僅以三大塊為例進行闡述。

但并不表示該技術主題僅有或者僅可以分這三大塊，此處筆者先預以澄清。

第二步驟，依據所述核心技術要素按照技術分支一、技術分支二、技術分支三…。等的方式進行技術分解，確定若干個核心的技術特征； 可如下表示例： 此處值得一提的是，具體案例中，技術分支層級可視具體情況而定，對上述示例案件中，以三級為例；技術分級的作用在于有層次性的將該項技術主題所涉及到的技術特征進行歸類、細分。

在該步驟中，所涉及的最后一級分支（三級分支）可理解為上述的若干個核心技術特征的確定分支，通過這種一級分支、二級分支…。。N級分支的分解方式，將整個技術方案有層次性的進行技術點的深度挖掘，使得技術特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現，為在下述的第三步驟中從技術根源的角度檢索相關現有技術做好準備。

第三步驟，依據所確定的核心的技術特征進行專利檢索，選取與所述技術特征最相近的現有專利若干篇；依次分析每一篇現有專利所對應的技術問題、技術改進、所達到的技術效果，以及還潛在的技術缺陷，并對應潛在的技術缺陷列出對應的解決方案； 如下表所述， 通過步驟二中，挖掘出該項技術主題所涉及的所有的核心技術特征（最小化的技術特征），并依據對應的核心技術特征在“智能手表”領域進行相應的專利檢索，已挖掘出該技術領域下與該核心技術特征最為接近的現有技術，制作此表。

當然，制作此表的過程中，可以有針對的挑選與本企業上述技術主題最為接近的若干件申請日與當前日期最為接近的專利進行制表分析，所選取的專利數量可以隨實際情況而定，如可以是50件，或者80件，或者100件等。

當然，所選取的分析的專利數量越多，則信息量越大，所了解的現有技術的準確度也就越高。

換言之，該步驟三相當于是對所確定的技術主題，所涉及的現有技術做一個系統性的全面分析，以大致了解關于該確定的技術主題市場上現在是發展到一個怎樣的技術水平，以避免重復研究，達到最大化的降低人力、物力及財力的損耗，該邏輯在上述“專利”的概念中已經詳細并舉例闡述，此處就不在贅述了。

當然，為了更加全面的了解上述表中的各項專利權是落入哪個公司，是落入客戶手中？還是競爭對手手中？制作此表的過程中還可以添加“申請人”、“發明人”等相關信息，以對現有技術進行全面了解，甚至可以特別關注競爭對手關于該項技術的專利申請情況，做到知己知彼，百戰百勝。

需要尤為注意的是，該步驟三的最重要的作用，除了為了檢索出本企業“智能手表”對應的核心技術特征相關的現有技術，以防止本企業因做重復研究而導致所生產的產品已為市場上所現有的產品外，更重要的是基于現有技術，挖掘出與上述步驟二中的核心技術特征相關聯，但卻又存在尚未解決的技術問題的現有技術，基于此，有針對性的更改本企業關于該核心技術特征的研發方向，尋找新的創新點。

可以理解為，基于步驟二，所挖掘出的技術點，僅僅只能稱之為本企業“智能手表”主題的技術特征，但并不能稱之為針對現有技術的“區別技術特征”，依據步驟三，得出下述步驟4中的表格，才是真正意義上的挖掘出，本企業“智能手表”項目針對現有技術中的“區別技術特征”。

第四步驟，將所述每一篇現有專利所對應的潛在的技術缺陷進行匯總、分類，歸納同一潛在的技術缺陷所對應的若干種解決方案； 如下表所述，

企業專利申請流程圖，專利附圖應用阿拉伯數字順序編號，并標注在相應附圖的什么位置？

專利附圖應用阿拉伯數字順序編號，并標注在相應附圖的正下方。

專利附圖名詞解釋： 附在專利發明說明書中幫助說明發明內容的圖畫。

為便于公眾對發明技術特征的理解和實施，申請人可在說明書中附一幅或幾幅附圖，包括示意圖、線路圖、圖解或工藝流程圖等。

對于附圖中的褲裂各個部件的名稱及其功能，在說明書中應以文字敘述的方式加以說明。

附圖的形式可以是基本視圖、斜視圖、剖示圖。

附圖的大小及清晰度，應當保證在胡圓閉該圖縮小到2／3時，仍能清楚地分辨出圖中的各個細節。

同一申請中使用的附圖標記應當前后一致。

發明或實用新型說明書未提及的標記不得在附圖中出現。

附圖中除必需的詞語之外，不應當含有其他注釋。

企業專利申請流程圖，關于企業知識產權(IPR)工作的思考和建議

：關于企業知識產權(IPR)工作的思考和建議 來源：中文網（ 。cn） 作者：邱劍寧 ：關于企業知識產權(IPR)工作的思考和建議 企業IPR人員一定要深入研究本企業（及其所屬行業）的技術和市場產品線，而不應該僅僅把自身的工作定位于一般意義上的溝通與協調；IPR部門需要通過與市場部和研發部的密切合作切入企業的核心業務并體現出自身獨特的價值，解決企業經營活動中與知識產權相關的痛點。

知識產權部門展現出卓有成效的專利布局、專利挖掘、專利技術引進以及專利糾紛的準備工作等專業能力一定能夠得到研發、市場等兄弟部門和企業領導層的認可，從而有力地提升本部門在企業中的形象、地位和話語權。

很多企業知識產權（IPR）工作人員覺得，知識產權部門在企業中地位低下，領導不重視，其他部門不配合，在研發人員面前挺不直腰桿，溝通協調困難，做事全靠求人，需要依仗人脈關系。

筆者覺得，企業知識產權工作的順利開展，不應該如此被動，求人不如求己，可以通過開展一些特色業務向領導和兄弟部門展示IPR部門獨特的價值和重要性。

西方企業知識產權部門的核心工作包括在研發和市場部門配合下完成企業專利布局。

專利布局的根本目標是通過在一些市場領域，圍繞一定的產品和技術有目的地進行專利部署，為企業的市場競爭服務，維護、鞏固和提升企業市場競爭地位。

為了實現該目標，專利布局工作的重點是綜合考慮多種因素制定專利布局規劃，圍繞企業的產品、技術和市場領域針對性地實施專利部署，獲得合理的專利數量和分布結構，形成有價值的專利組合。

這些因素包括：1）企業內部因素，即企業自身的產品和市場規劃、經營模式、專利定位，已有的專利儲備狀況，以及所掌握的產業資源、研發力量，技術優勢等；2）外部環境因素，即技術的演進趨勢、行業的發展動態、市場的競爭環境，以及競爭對手的產品和市場規劃、技術和專利等方面的競爭實力等；其中，專利布局在數量規模上，要與企業自身所掌握的技術資源、市場份額相匹配，要與行業整體專利規模和競爭對手專利儲備量保持一定的均衡性；在分布結構上，要突出企業的優勢技術、重點產品和主要市場領域，并覆蓋保護自身產品和對抗競爭對手所必需的專利部署點。

由此可知，為企業提供專利布局的知識產權服務人員必須懂得企業所在領域的專業技術知識、市場產品知識（業務知識），還必須熟悉企業自身技術特點和企業擅長或具有銷售渠道的產品市場方向。

要求知識產權服務人員必須在技術領域具有足夠的深度、廣度、高度和強大的學習能力，在產品線和市場的規劃方面具有足夠的經驗和能力，并且能夠深入到企業的研發和市場部門之中，充分與研發和市場工作人員溝通交流，對于企業內部和外部的技術以及市場現狀甚至未來發展趨勢有深入理解，才有可能承接并高質量地完成企業專利布局的任務。

企業知識產權服務人員在專利布局的過程中，必然逐步接觸并理解本企業的市場產品戰略，從提升企業市場競爭能力的視角對于該市場產品戰略進行審查、完善和修正。

企業的市場產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃，是企業所有工作的重中之重。

產品戰略是否正確，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡。

因此，企業IPR部門如果以專利布局作為抓手切入企業核心業務，即參與由市場部和研發部壟斷的公司業務和產品方向的掌控和規劃工作，與市場部和研發部共同主導企業市場產品線和技術發展方向，可以將知識產權部門從企業中無足輕重的邊緣地位變成企業核心業務部門，徹底擺脫在企業內部被邊緣化、人微言輕的困境。

企業知識產權服務人員主動進行專利布局，主導技術發展，同時也就避免了完全被動等待研發人員提交技術交底，研發人員有什么給什么的現狀，轉變為主動引導技術人員向規劃的產品和技術發展方向開展研發活動。

美國的專利代理機構還提供一項特殊的申請業務。

對于某些技術復雜的發明申請，客戶對原代理人撰寫的申請文件不滿意的，代理機構可以提供懂得專利法的該技術方案所屬領域的資深技術專家重新撰寫申請文件，重點是幫助客戶梳理技術方案的創新點，從技術角度進行提煉、歸納、總結和升華，在此基礎上重新擬定權利要求。

同發明人相比，代理機構提供的資深技術專家不僅懂專利法，而且作為同行，比發明人技術水平更高，對技術方案乃至整個行業的技術現狀的理解更深刻。

由此可知，企業專利申請和對研發人員已有技術方案的深度挖掘需要的并非單純一般的交流溝通能力，而是服務人員實實在在的研發經驗和專業技術水平。

向資深技術專家的方向發展，在交流溝通的過程中展示自身的技術水平和技術見解，是改變企業IPR在研發人員面前弱勢地位，贏得研發人員尊重和配合的最佳方法。

事實上，在美國的專代行業也有一種說法，代理人最好是博士，以免被研發人員輕視，從而影響雙方的合作。

一個人的精力畢竟有限，要求專利代理人在其代理的所有專利申請所屬的技術領域都成為資深技術專家是一個基本不可能達成的目標。

企業IPR相對于代理機構代理人的最大優勢在于其對技術的學習可以聚焦到本企業所在的主要技術領域，從而可能通過對該技術領域的深入專研成為資深技術專家。

筆者在廣州中海達衛星導航技術股份有限公司工作期間曾經完成了一個特殊任務：調研行業龍頭美國Trimble公司RTK美國專利技術庫，梳理Trimble公司RTK技術發展演進方向，分類整理重要核心專利技術，向中海達公司RTK研發團隊提供具有參考價值的實用技術。

針對廣州中海達公司產品技術缺陷，提交值得引進的美國專利技術清單。

前述調研過程中，用Matlab實現Trimble公司RTK部分固定解GPF專利技術，并處理實驗數據。

領導之所以交給筆者這個任務，主要原因在于：公司的研發人員技術水平與西方同行尤其是一流大公司的研發人員差距太大，致使自己開發的RTK定位軟件產品性能完全無法與西方公司的同類產品相提并論，難以得到國內客戶認可。

國內研發人員普遍缺乏國際視野，難以檢索和理解國外高價值專利技術方案。

公司想引進國外先進專利技術，卻無從下手，不知道應該具體引進哪幾件專利及其保護的技術方案。

IPR人員應該沉下心深入到研發部門，了解本企業產品技術上的痛點，利用專利檢索，有針對性地幫助研發人員尋找能夠解決產品技術缺陷的專利技術（尤其是外國專利）。

筆者現在的一位同事在華為工作期間，其供職的知識產權部門就擔負著搜尋并通過專利交易購買外國先進專利技術彌補華為產品技術缺陷的任務。

該部門卓有成效的專利引進工作得到了華為公司研發、銷售等兄弟部門和上級領導一致的好評和認可。

計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件具有特殊性，無法通過其外觀或外在可見的結構組成知曉其內部實施的技術方案。

只有得到該產品開發過程中以高級語言編寫的程序設計文件，（對于軟件和固件是由高級計算機軟件語言編寫的程序，對于芯片集成電路和FPGA是高級硬件描述語言編寫的程序），才能夠判定該產品是否侵犯某一件發明的專利權。

我國現有的司法鑒定中心就是通過涉案產品以高級語言編寫的程序代碼與專利保護的技術方案之間的比對來作出是否侵權的司法鑒定結論。

這一類產品侵權的證據存在于侵權企業本身的核心技術文檔和商業秘密之中，而每一個程序員或研發人員都必須與雇主簽訂保密協議，不得向外界泄露其為企業編寫的程序代碼。

由此可知，處理這一類侵權案件最艱巨的任務就是如何取得證據，即侵權方的產品設計文件、用高級語言編寫的程序。

如果無法取證，申請專利的結果就成了向侵權者免費公開提供技術方案。

筆者的一個客戶企業（成都優博創通信技術有限公司）的老總就曾經當面提出過專利侵權取證的問題，并表示如果不能解決該問題，則申請專利對企業而言就不是保護自身知識產權的最佳方式。

可是，隨著專利保護力度的增大，專利侵權賠償額度的顯著提高，專利戰的威脅已經變得非常現實。

沒有專利護航的企業在專利戰中將會處于只能被動挨打而無法還擊的尷尬處境。

因此，如何完成計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件類產品技術方案的專利侵權的證據采集就成為相關企業及其IPR部門無法回避的緊迫問題。

在國外也有人試圖通過收買侵權方的工程師或程序員，通過黑客或者派人潛入辦公室竊取其設計文件。

但是，如果司法部門支持這種涉嫌違法犯罪的取證方式，則會為某些覬覦他人商業秘密/技術秘密的人從事商業間諜活動大開方便之門。

以美國為代表的發達國家制定法律規定，專利權人必須為懷疑他人專利侵權向法院提供可信/合理基礎，法官才能夠立案并要求涉嫌侵權方交出其產品設計文件供司法鑒定機構進行侵權鑒定。

在實際操作中，國外知識產權服務機構采用逆向工程方法尋找專利侵權的合理基礎。

如果軟件或固件產品采用匯編語言編寫的小程序，可以通過反匯編方式逆向工程（對于大中型程序，即便通過反匯編得到其對應的匯編語言代碼，由于代碼量太大、復雜度高，程序員也難以根據該匯編語言代碼分析出程序的技術方案或程序中隱藏的技術方案）；如果軟件或固件產品采用以JVM和。NET為代表的程序編譯和運行平臺生成的公共中間語言代碼或字節碼，可以通過反編譯方式進行逆向工程；其它類型的軟件或固件產品以及芯片集成電路和FPGA（即多數情況下）只能通過黑盒子分析方式實施逆向工程。

筆者在北斗星通導航技術股份有限公司參與北斗星通/和芯星通星云SOC芯片（Nebulas）和板卡的開發期間，以筆者在被美國導航學會(ION)學術會議PNT 2013錄用并安排宣讀的論文中對一種本行業的標準算法的理論研究成果（即數學分析）和計算機仿真結果為基礎（計算機仿真結果驗證了數學分析的正確性和有效性），有目的有針對性地設計測試方案，并從測試取得的數據中鑒別出由數學分析得到并經計算機仿真確認的算法特征，以黑盒子分析逆向工程方式完成星云SOC芯片總設計師親自交予的確定行業龍頭美國天寶（Trimble）公司某款產品是否使用了該標準算法的任務。

由于我國現有的司法鑒定機構對于此類問題尚不能提供基于逆向工程的取證服務，IPR部門可以利用與研發部門的密切關系，參考國外的逆向工程取證方式，與發明人共同討論維權的策略和具體的取證辦法。

由于取證本身并不是發明人和研發人員的工作任務，IPR人員可以在向發明人學習并充分理解其技術方案基礎上，摸索、嘗試各種逆向工程取證方法，為可能的維權和專利戰作一些前期準備工作。



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