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    華為專利資助獎勵政策:華為發(fā)明人申請專利獎勵多少?

    專利代理 發(fā)布時間:2023-01-08 21:28:33 瀏覽:


     
    華為專利申請獎勵制度:
     
    第一條 為鼓勵發(fā)明創(chuàng)造,鼓勵自主創(chuàng)新,根據(jù)專利法 、專利管理條例 等法律法規(guī),結(jié)合實際情況,制定本辦法。
     
    第二條 專利獎設(shè)立,每兩年評審一次。
     
    第三條 專利獎的申請、推薦、評審和授予遵循公開、公平、公正的原則。
     
    參與評審工作的專家及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)回避與申報獎勵有利害關(guān)系的單位或個人。
     
    第四條 評審委員會根據(jù)不同獎項和技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立專業(yè)評審小組,負(fù)責(zé)各專業(yè)范圍內(nèi)專利獎的初評工作。
     
    第五條 專利每屆金獎不超過3個,每個獎項20萬元;專利每屆優(yōu)秀獎不超過20個,每個獎項10萬元;專利每屆創(chuàng)意貢獻(xiàn)獎不超過10個,每個單位獎勵3萬元;專利每屆實施效益獎名額不超過10名,每個單位獎勵3萬元。
     
    專利正在實施,同時符合以下條件的,可以申請配套獎勵:
     
    獲得國家級專利金獎的項目,每個配套項目獎勵20萬元;獲得國家專利優(yōu)秀獎的項目,每項配套獎10萬元;獲得省專利金獎的項目,每個配套項目獎勵8萬元;獲得省專利優(yōu)秀獎的項目,每個配套項目獎勵5萬元。
     
    獲得國家級/省級專利金獎或優(yōu)秀獎的項目申請配套獎的,獲獎單位應(yīng)向評審委員會提交申報書及相關(guān)證明文件。
     
    申請專利獎應(yīng)符合以下條件:
     
    (1) 專利獲獎申請的專利應(yīng)符合專利法律規(guī)定的新穎性、創(chuàng)造性和實用性,且專利所有權(quán)無爭議;具有市場應(yīng)用前景,符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
     
    (2)原始創(chuàng)新,以及已經(jīng)專利授權(quán)的職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明。
     
    (3)自專利授權(quán)公告之日起六個月內(nèi)提交專利獎勵資金申請。
     
    專利獎勵基金的金額。
     
    (1)國家發(fā)明專利每項獎勵3萬元;
     
    (2)每項獎勵的國家實用新型專利陸仟元;
     
    (三)國際專利參照上述標(biāo)準(zhǔn)。
     
     
    華為總裁任正非談年終獎和獎勵奮斗者的分配制度。
     
    任正非這樣解釋他對年終獎制度的看法:
     
    不要單純按規(guī)定區(qū)分,要實事求是地評價他的貢獻(xiàn),讓做得好的人真正受益。
     
    第一類,普通工人,暫定義為12級及以下普通工人。這些人應(yīng)該根據(jù)法律相關(guān)的報酬條款來保護(hù)他們的利益,根據(jù)公司的經(jīng)營狀況給他們稍微好一點的報酬。這是普通勞動者關(guān)心的問題。
     
    第二類是一般的奮斗者。我們應(yīng)該允許一些不是積極奮斗者的人。他們想每天按時回家,點蠟燭吃飯。對這種人來說是可以理解的,也是人的正常需求。我們只是在這個地方有一個小小的職位,他就可以坐在這個位置上,踏踏實實的做一個好文員。對于這部分人,我們有合適的崗位給你安排。如果沒有合適的職位,他可以去社會上尋求。只要他們的產(chǎn)出貢獻(xiàn)大于支付給他們的成本,他們就可以在公司存在。可能他的工資甚至比社會上的工資還略高。
     
    在過去幾年的人力資源體系建設(shè)和員工績效評估中,首先考慮的總是如何保持員工的持續(xù)創(chuàng)造力,嚴(yán)格的獎懲制度仍然被堅持。據(jù)報道,近日在華為召開的優(yōu)秀表彰會上,公司頒發(fā)了一項特別表彰——“從零開始獎”。這個獎項是為了過去一年,一些團(tuán)隊努力工作。雖然他們?nèi)〉昧撕艽蟮耐黄疲Y(jié)果并沒有達(dá)到預(yù)期。組長已經(jīng)兌現(xiàn)了當(dāng)初“無底線目標(biāo),組長無獎金”的承諾。
     
    任正非說,“公司最大的風(fēng)險來自內(nèi)部,要保持干部廉潔自律。要努力營造有利于團(tuán)結(jié)合作的氛圍。”這種警惕在現(xiàn)階段變得更加迫切。“當(dāng)我們的一些高層選拔管理者以權(quán)謀私時,就說明我們公司的干部制度和管理存在嚴(yán)重問題。如果只是就事論事,不從制度上尋找根源,那我們離死就不遠(yuǎn)了。”
     
     
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